Harvard Business Review América Latina

Mayo 2010
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Diciembre 2009
¿Vale la pena invertir para que los empleados bajen de peso?
Autor(es): George L. Blackburn, MD

Tres claves para tener éxito en su nuevo puesto en el extranjero
Autor(es): Michael D. Watkins, Mark Alan Clouse

Orquestar para la base de la pirámide: los microseguros
Autor(es): Alejandro Ruelas-Gossi

Cómo escoger las peleas correctas
Autor(es): Saj-nicole A. Joni, Damon Beyer

¿La novata estará a la altura?
Autor(es): Sarah Green

Cerrar el ciclo de feedback del cliente
Autor(es): Rob Markey, Fred Reichheld, Andreas Dullweber

La innovación minorista para los consumidores emergentes en América Latina
Autor(es): Guillermo D’Andrea, Luciana Silvestri, Andrés Terech

Haga que su respuesta sea a la medida del escándalo
Autor(es): Alice M. Tybout, Michelle Roehm

Empuje a sus clientes hacia mejores decisiones
Autor(es): Eric J. Johnson , Andreas Herrmann, Mark Heitmann, Daniel G. Goldstein

¡No se excluya del superdescuento!
Autor(es): Nirmalya Kumar, Jan-Benedict E.M. Steenkamp

No integre sus adquisiciones: asóciese con ellas
Autor(es): Anand P. Raman, Harbir Singh, Prashant Kale

Noviembre 2009

En cubierta
¿Qué habría hecho Drucker?

Lo que nos diría Peter Drucker
Autor(es): Rosabeth Moss Kanter

¿Por qué leer a Peter Drucker?
Autor(es): Alan Kantrow

Cómo Drucker les ayudó a moldear su estrategia
Autor(es): A.G. Lafley, de P&G, Zhang Ruimin, de Haier y otros CEO

Septiembre 2009

¿Cuán rentable es la medicina ejecutiva?
Autor(es):Anthony L. Komanoff, MD

Cuando la colaboración interna es mala para su empresa
Autor(es):Morten T. Hansen

Navegar en el Océano Azul: cómo la estrategia moldea la estructura
Autor(es):Renée Mauborgne, Renée Mauborgne, W. Chan Kim, W. Chan Kim,

Expansión del valor en 360 grados
Autor(es): Alejandro Ruelas-Gossi

Sobreviviendo a un jefe infernal
Autor(es): David Silverman

Lo que hicimos en Cisco para buscar la próxima gran idea
Autor(es): Guido Jouret

Innovación en tiempos turbulentos
Autor(es): Darrell K. Rigby, James Allen, Kara Gruver ,

Las sociedades de servicios profesionales como incubadoras de talento
Autor(es): Claudio Haddad, Sérgio Lazzarini,

Cómo encontrar y preparar a los innovadores revolucionarios
Autor(es): Jon R. Katzenbach, Jeffrey Cohn, Gus Vlak ,

¿Tiene problemas para mantener sus operaciones enfocadas?
Autor(es): Robert S. Huckman,

Cómo gestionar a su equipo de negociación
Autor(es): Jeanne Brett, Kristin Behfar, Ray Friedman,

Agosto 2009
Cómo aprovechar los hot spots globales de la innovación. John Kao
El caos del talento Andrés Hatum
La creatividad y el rol del líder . Teresa M. Amabile , Mukti Khaire
Cómo crear buenas comunidades de marca . Susan Fournier, Lara Lee
Cómo realizar mejores inversiones en la base de la pirámide . Ted London
Cumplir la promesa de las organizaciones sin fines de lucro . Jeffrey Bradach, Thomas J. Tierney, Nan Stone
Por qué hay equipos que no funcionan . Diane Coutu
El gobierno y su negocio . Robert B. Reich
La amenaza de un atasco global . George Stalk, Jr.
Cuándo usted no debería globalizarse . Marcus Alexander, Harry Korine .
Predecir el presente . Diane Coutu
Crecer más allá del negocio central . Alejandro Ruelas-Gossi ,

Julio 2009
Cómo entender al consumidor posrecesión Paul Flatters. Michael Willmott
Cómo los Gen Y y los boomers darán una nueva forma a su agenda. Sylvia Ann Hewlett, Laura Sherbin, Karen Sumberg.
El descenso de las finanzas Niall Ferguson Las 10 tendencias que usted debe observar. Eric Beinhocker, Ian Davis, Lenny Mendonca
El gran viraje: cómo medir las fuerzas del cambio. John Hagel III, John Seely Brown, Lang Davison
¿Los accionistas primero? No tan rápido… Jeffrey Pfeffer
Cómo restaurar la competitividad de EE.UU. Gary P. Pisano, Willy C. Shih
Las nuevas fronteras Anand P. Raman
El liderazgo en una crisis (permanente) Ronald Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky
El fin de la economía racional Dan Ariely
Cómo venderle al consumidor que no quiere endeudarse Eric Janszen

Junio 2009
Los primeros 90 días del presidente Obama. Michael D. Watkins
Cómo ser un buen jefe cuando la economía va mal . Robert I. Sutton
La responsabilidad empieza y termina en las escuelas de negocios. Joel M. Podolny
Los verdaderos profesionales de ventas. Nico Schinagl
Repensar la confianza. Roderick M. Kramer
¿Deberíamos agradecer a los contribuyentes por pagar nuestro rescate?. Randle D. Raggio
Por qué usted no fue ascendido. John Beeson
Buenas noticias para los adictos al café. Thomas H. Lee, MD
La forma correcta de cerrar una operación. Kenneth W. Freeman
Lo que se necesita para el futuro: una cultura de la sinceridad. James O’Toole, Warren G. Bennis

Mayo 2009
Haga un alto. Samuel Z. Goldhaber, MD
Un ardid grande como un toro .John Humphreys, Zafar U. Ahmed, Mildred Pryor
Negocios inclusivos en Ámerica Latina . Ezequiel Reficco, Patricia Márquez, Gabriel Berger
Servicios básicos para los más pobres: lo que tiene que cambiar .Roberto Gutiérrez
Las empresas grandes y las Pymes como emprendedoras sociales .Henry Gómez Samper, Josefina Bruni Celli, Rosa Amelia González
¿Necesita efectivo? Busque dentro de su empresa. Kevin Kaiser, S. David Young
La guía definitiva para reclutar en tiempos buenos y malos .Boris Groysberg, Nitin Nohria, Claudio Fernández-Aráoz
Cómo los gigantes emergentes están redefiniendo las reglas .Nirmalya Kumar Lo que sólo el CEO puede hacer .A.G. Lafley
Cómo hacer que la movilidad de los empleados sea beneficiosa .Haig R. Nalbantian, Richard A. Guzzo

Abril 2009
EL CASO HBR
¿Quién puede ayudar al CEO?
Phil Terry
SALUD Y BIENESTAR
Adelante, arrepiéntase
Michael Craig Miller, MD
HERRAMIENTAS
Gestione eficazmente
Vladimir Gómez Carpio

¿Cuál es su estrategia Google?
Andrei Hagiu y David B. Yoffie
Foco HBR Crisis Financiera - Aférrese a sus clientes
Cinco reglas para las ventas minoristas en una recesión
Ken Favaro, Tim Romberger y David Meer
Cómo predecir la reacción de sus competidores
Kevin P. Coyne y John Horn
La mejor forma de desinvertir
Michael C. Mankins, David Harding
Foco HBR Crisis Financiera - Aférrese a sus clientes
Hacer marketing en una crisis
John A. Quelch y Katherine E. Jocz

Marzo 2009
El Caso HBR
La ola de despidos
Bronwyn Fryer
Estrategias de valor-por-dinero para una recesión
Peter J. Williamson y Ming Zeng
Metas visionarias
Gary Hamel
Cómo Petrobras se volvió verde
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Cuatro destrezas para negociar en países políticamente complejos
Martha H. Aceituno de Polanco
¿Cuándo un proceso debería ser un arte y no una ciencia?
Joseph M. Hall y M. Eric Johnson
Provoque a sus clientes
Philip Lay, Todd Hewlin y Geoffrey Moore
Seis formas en que las empresas gestionan mal el riesgo
René M. Stulz

Febrero 2009
Ideas innovadoras para 2009
La Generación Y en la fuerza laboral
Tamara J. Erickson

Cómo prosperar en mercados turbulentos
Donald Sull

Deje de abusar de sus fortalezas
Robert E. Kaplan y Robert B. Kaiser

Cómo diseñar experimentos inteligentes de negocios
Thomas Davenport

Por qué buenos líderes toman malas decisiones
Andrew Campbell, Jo Whitehead

Enero 2009
De estrella regional de estrella regional
Nitin Nohria

El último acto de un gran CEO
Thomas J. Friel y Robert S. Duboff

Cuando el fundador de la empresa no quiere jubilarse
Steven Berglas

Elija la estrategia adecuada para una transición
Michael D. Watkins

No pierda el mejor puesto
Marshall Goldsmith

Cómo General Electric enseña a sus equipos a liderar el cambio
Steven Prokesch

La paradoja de los triunfos rápidos
Mark E. Van Buren y Todd Safferstone

¿Qué puede hacer un coach por usted?
Diane Coutu y Carol Kauffman

Diciembre 2008
PRIMERA PERSONAEl cambio radical de Fiat
Sergio Marchionne
Satisfacer los anhelos de la nueva clase media de América Latina
Guillermo D’Andrea, Jorge Lacayo, Nicola Calicchio y Susan Ribeiro
Innovación: ¿qué modo de colaboración es el mejor
Gary P. Pisano y Roberto Verganti
Siete formas de fracasar
Paul B. Carroll y Chunka Mui
MANEJO PERSONALCómo convertirse en un orador auténtico
Nick Morgan
MEJOR PRÁCTICAEl emprendedor global
Daniel J. Isenberg
EL CASO HBRCuando Steve se transforme en Stephanie

Loren Gary y Brian Elliot
Noviembre 2008
El caso HBR
Cuando su colega lo sabotea
Bronwyn Fryer

HBS CENTENNIAL
La mejor escuela para los altos ejecutivos
Lothar Kuhn

HBS CENTENNIAL
Lo más importante que aprendí en HBS (y lo que aprendí después)
Experiencias de tres ejecutivos latinoamericanos

Cómo ganar la carrera por el talento en los mercados emergentes
Douglas A. Ready, Linda A. Hill y Jay A. Conger

La entrevista HBR
Cisco ve el futuro
John Chambers Entrevistado por Bronwyn Fryer y Thomas A. Stewart

Gigantes globales del mañana: no sólo los sospechosos de siempre
Pankaj Ghemawat y Thomas Hout

¿Cuál es el valor de los clientes que no pagan?
Sunil Gupta y Carl F. Mela

Cuando los equipos no pueden decidir
Bob Frisch


Octubre 2008
El caso HBR
¿Pueden las falsificaciones destruir su negocio?
Paul F. Nunes y Narendra P. Mulan

Primera persona
Evaluando al CEO
Stephen P. Kaufman

Edicion America latina
Prosperar en un mercado volátil: estrategias exitosas de empresas venezolanas
Michael Penfold y Roberto Vainrub

La revolución de la contribución de los usuarios: deje que los voluntarios construyan su negocio Scott Cook

Llegó la hora de convertir la gestión en una verdadera profesión
Rakesh Khurana y Nitin Nohria

Formular una estrategia configuradora en un mundo en constante disrupción
John Hagel III, John Seely Brown y Lang Davison

La necesidad competitiva de aprender
Amy C. Edmondson

La ventaja del líder de mercado
Ian C. MacMillan y Larry Selden

Septiembre 2008

EL CASO HBR
No intente hacer esto en otro país
Stephen Brown

OTRA VOZ
Cómo descifrar la evidencia ambigua
Una conversación con el documentalista

FOCO HBR
Cómo escalar un ecosistema de innovación
Thomas D. Nastas

Design Thinking
Tim Brown

Cultivar la creatividad colectiva: el sello de Pixar
Ed Catmull

La inteligencia social y la biología del liderazgo
Daniel Goleman y Richard Boyatzis

Invertir en la TI que sí hace una diferencia competitiva
Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson

MANEJO PERSONAL
Proteja su empleo durante una recesión
Janet Banks y Diane Coutu


Agosto 2008
MANEJO PERSONAL
Sea un mejor líder, tenga una vida más plena
Stewart D. Friedman

MEJOR PRACTICA
Reglas simples para lograr que funcionen las alianzas
Jonathan Hughes y Jeff Weiss

HERRAMIENTAS
Un mapa de innovación centrado en el cliente
Lance A. Bettencourt y Anthony W. Ulwick

FOCO HBR
La necesaria reinvención de la empresa y su gobierno
Jordi Canals

FOCO HBR
Hacia un mejor gobierno corporativo: tres visiones latinoamericanas
Perspectivas de Luis J. Sanz, Héctor Viscencio Brambila y Leticia Cavagna

FOCO HBR
Liderar desde el consejo de administración
Jay W. Lorsch y Robert C. Clark

Gestión del talento para el siglo 21
Peter Cappelli

La empresa multiunitaria
David A. Garvin y Lynne C. Levesque

La necesidad existencial de un cambio en la mediana edad
Carlo Strenger y Arie Ruttenberg

Julio 2008
LA ENTREVISTA HBR
Acelerando el paso
Anand G. Mahindra Entrevistado por Thomas A. Stewart y

Motivación de los empleados: un poderoso modelo nuevo
Nitin Nohria, Boris Groysberg y Linda-Eling Lee

EL CASO HBR
El éxito seguro que fracasó
Gerald Zaltman y Lindsay Zaltman

PRIMERA PERSONA
¿Por qué ingresamos a Recursos Humanos?
Matthew D. Breitfelder

MANEJO PERSONAL
Alcanzar su potencial
Robert S. Kaplan

El líder que no transa
Russell A. Eisenstat, Michael Beer, Nathaniel Foote, Tobias Fredberg y Flemming Norrgren

¿Debería usted invertir en la cola larga?
Anita Elberse

EDICION AMERICA LATINA
Gestión de talentos: el desafío de las multilatinas
Andrés Hatum, Martín Ibañez-Frocham y Josefina Michelini

Junio 2008
El caso HBR
¿Por qué estamos perdiendo a nuestra mejor gente?
Edward E. Lawler III

Primera Persona
Los fundamentos de negocios en la base de la pirámide
Vikram Akula

Foco HBR
Las reglas de la biosfera
Gregory C. Unruh

Tierra arrasada: ¿las oportunidades de negocios en China serán sofocadas por los riesgos ambientales?
Elizabeth Economy y Kenneth Lieberthal

Una ruta hacia el capitalismo natural
Amory B. Lovins, L. Hunter Lovins y Paul Hawken

Las contradicciones que impulsan el éxito de Toyota
Hirotaka Takeuchi, Emi Osono y Norihiko Shimizu

Manejo personal
Cómo los mejores entre los mejores son cada vez mejores
Graham Jones